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贵州茅台
金门高粱
五粮液
尊龙凯时人生就是博酒集团 2025-02-28 16:41:50
1953年ღ◈★，茅台酒厂注册“贵州茅苔”牌商标（后改为“贵州茅台”）ღ◈★，并启用工农携手图形ღ◈★，俗称“工农牌”ღ◈★，使用由红色五星ღ◈★、齿轮和金色麦穗图形组成的“金轮”商标ღ◈★，即现在所称的“五星”商标ღ◈★。1978年贵州茅台酒厂产量突破千吨大关金门高粱ღ◈★。ღ◈★，2003年尊龙人生就是博ღ◈★，ღ◈★，贵州茅台酒厂产量突破1万吨ღ◈★。1997年ღ◈★，中国贵州茅台酒厂集团有限责任公司挂牌成立ღ◈★，成立贵州茅台酒股份有限公司有啊彩票ღ◈★。2001年ღ◈★，贵州茅台股票成功上市ღ◈★。2019年贵州茅台集团营收突破1000亿ღ◈★，实现千亿目标ღ◈★，市值突破万亿尊龙凯时_尊龙凯时ღ◈★，成为全球市值最高的烈酒品牌 ღ◈★。
贵州茅台在2025年1月2日发布《2024年度生产经营情况公告》ღ◈★，2024年ღ◈★，茅台实现预计实现营业总收入约 1738 亿元ღ◈★，同比增长约 15.44%ღ◈★；预计实现净利润约857亿元ღ◈★，同比增长约 14.67%尊龙凯时_尊龙凯时ღ◈★，
在白酒行业ღ◈★，茅台一直是当之无愧的龙头老大ღ◈★，备受瞩目ღ◈★。然而ღ◈★，近年来茅台高管频繁更迭有啊彩票ღ◈★，且多位高管因违纪违法落马ღ◈★，这让茅台高管的职位看起来宛如一个 “火山口”ღ◈★，风光越美沿途风险越大ღ◈★。
过去几年间ღ◈★，茅台已有数位高管相继 “出事”ღ◈★。袁仁国ღ◈★，这位曾在茅台掌舵多年的关键人物ღ◈★，从基层一步步打拼ღ◈★，将茅台带上新高度ღ◈★，却深陷贪腐泥潭ღ◈★。他利用职务之便ღ◈★，为他人在茅台酒经销权ღ◈★、供应量等方面大开方便之门ღ◈★，大肆收受财物ღ◈★，涉案金额高达 1.129 亿余元ღ◈★，其亲属也参与其中ღ◈★，形成家族式腐败链条ღ◈★，最终受到法律严惩ღ◈★。
高卫东接棒后ღ◈★，也未能善终ღ◈★。任职期间ღ◈★，虽有推动控价ღ◈★、整治市场秩序等举措有啊彩票ღ◈★，但 “拆箱令” 引发争议ღ◈★，还陷入 “捐赠门”“白酒院士” 风波ღ◈★，与经销商关系处理不当ღ◈★，最终因涉嫌严重违纪违法有啊彩票ღ◈★，结束任期后被查ღ◈★，为自己的行为付出沉重代价五粮液ღ◈★。ღ◈★。
紧接着有啊彩票ღ◈★，丁雄军登场ღ◈★。他上任后试图为茅台发力新举措ღ◈★，上线 “i 茅台” 电商平台凯时人生就是博ღ◈★。ღ◈★，推出茅台冰淇淋ღ◈★、酱香拿铁等跨界产品ღ◈★，拓展年轻消费群体ღ◈★。然而ღ◈★，2024 年 4 月他刚调任新职ღ◈★，2025 年 1 月就因涉嫌违纪违法被查ღ◈★，茅台求新之路蒙上未知ღ◈★。
茅台高管 “高危” 的首要原因是内部贪腐现象泛滥ღ◈★。作为白酒行业龙头ღ◈★，茅台掌控着庞大的资源与财富ღ◈★，这让一些高管在利益诱惑面前迷失自我ღ◈★。
袁仁国任职期间ღ◈★，利用手中职权大搞权钱交易ღ◈★，将茅台酒经销权ღ◈★、供应量调控等关键权力当作敛财工具ღ◈★，肆意收受经销商巨额贿赂ღ◈★，让公权力沦为谋取私利的 “提款机”ღ◈★。据相关资料显示ღ◈★，1994 年至 2018 年ღ◈★，袁仁国为他人在茅台酒经销等多方面提供便利ღ◈★，非法收受财物折合人民币超 1.129 亿余元ღ◈★，其亲属也借势违规经营茅台酒获利颇丰ღ◈★，仅 2004 年以来ღ◈★，妻子和儿女获利就达 2.3 亿余元ღ◈★，他亲手缔造的经销商体系ღ◈★，反倒成了滋生腐败的温床ღ◈★。
高卫东接任后ღ◈★，同样未能坚守廉洁底线有啊彩票尊龙凯时_尊龙凯时ღ◈★。在项目承接ღ◈★、资源分配等诸多环节伸出贪腐之手ღ◈★，大搞权钱交易ღ◈★，致使公司内部风气乌烟瘴气ღ◈★。任职茅台期间ღ◈★，推出的 “拆箱令” 等政策执行不力ღ◈★，反被不良商家利用有啊彩票尊龙凯时_尊龙凯时ღ◈★，市场乱象丛生ღ◈★，严重损害企业利益与形象ღ◈★。
丁雄军在位时ღ◈★，虽推动茅台在产品创新ღ◈★、数字化转型ღ◈★、渠道优化等领域成绩斐然ღ◈★，可最终也深陷违纪违法泥潭ღ◈★。这表明ღ◈★，即便身处企业快速发展阶段ღ◈★，面对利益诱惑ღ◈★，一旦内心防线松动ღ◈★，便极易走上歧途ღ◈★。这些高管把茅台赋予的权力与平台当作个人谋私的资本ღ◈★，“靠酒吃酒”ღ◈★，最终亲手断送自己的前程ღ◈★。
“近亲繁殖” 与 “圈子文化”ღ◈★，也是导致高管 “高危” 的关键因素ღ◈★。在人事任用方面ღ◈★，受 “圈子” 影响ღ◈★，选拔范围受限ღ◈★，一些关键岗位被特定群体占据ღ◈★，缺乏公平竞争与多元人才流入ღ◈★。
袁仁国时期ღ◈★，其多个亲属ღ◈★，甚至家中司机ღ◈★、保姆都在他的庇护下违规涉足茅台酒经营ღ◈★，还为其他不法商人牵线搭桥ღ◈★，形成错综复杂的利益关系网ღ◈★。像贵州茅台酒销售有限公司原董事长王崇琳及其妻子李太明ღ◈★，夫妻二人利用职务之便ღ◈★，为经销商提供帮助ღ◈★，共同受贿ღ◈★，暴露出家族式腐败ღ◈★、“近亲繁殖” 问题的严重性ღ◈★。
在这样的环境下ღ◈★，企业内部监督制衡机制形同虚设ღ◈★，规章制度难以有效落实ღ◈★，违规行为得不到及时纠正ღ◈★，为腐败滋生提供肥沃土壤ღ◈★，使得茅台高管一旦卷入其中d88尊龙ღ◈★，ღ◈★，便难以全身而退ღ◈★，“高危” 局面由此形成ღ◈★。
茅台高管 “高危” 并非个例ღ◈★，在整个白酒行业ღ◈★，近年来酒企高管变动频繁ღ◈★，同样呈现出 “动荡不安” 的局面ღ◈★。
某得酒业自 2020 年底复星系入主后ღ◈★，人事就如同走马灯般更迭ღ◈★。近四年间已三次换帅ღ◈★，副总裁等高管变动更是多达十余次ღ◈★，涉及岗位众多ღ◈★。2024 年上半年尊龙凯时_尊龙凯时ღ◈★，公司营收净利双降ღ◈★，副总裁任职未满两年便因 “个人原因” 辞职ღ◈★，背后折射出的是企业在市场调整期面临的业绩压力与经营困境ღ◈★。
某鬼酒的高管变动也颇为频繁ღ◈★。2024 年ღ◈★，酒鬼酒业绩失速ღ◈★，前三季度营收同比大幅下滑ღ◈★，核心产品价格倒挂ღ◈★，经营活动现金流净额为负ღ◈★。这一年里ღ◈★，先是董事长更替尊龙凯时_尊龙凯时ღ◈★，后又有总经理变动ღ◈★，新人 “临危受命” 回归ღ◈★。过往数年ღ◈★，从 2016 年至今ღ◈★，总经理一职已历经三人之手ღ◈★，频繁的人事更迭凸显企业在行业竞争ღ◈★、市场变化下的挣扎ღ◈★。
某河股份同样不平静ღ◈★。2024 年董事因工作调动辞职ღ◈★，此前在 “十四五规划” 开局之年他人掌舵ღ◈★，定下 “二次创业” 基调ღ◈★，虽过去三年营收利润有增长ღ◈★，但如今行业遇冷ღ◈★，股价波动ღ◈★，洋河也面临着如何稳住市场份额ღ◈★、突破发展瓶颈的难题ღ◈★，高管团队稳定与否对企业走向至关重要ღ◈★。
这些酒企高管频繁变动ღ◈★，原因与茅台既有相似之处ღ◈★，也有行业共性因素ღ◈★。一方面ღ◈★，内部管理问题ღ◈★，如战略决策失误ღ◈★、团队协作不畅有啊彩票ღ◈★、激励机制失衡等ღ◈★，易引发人事震荡ღ◈★；另一方面ღ◈★，行业大环境变化ღ◈★，消费市场萎缩ღ◈★、竞争白热化ღ◈★、价格倒挂ღ◈★、库存高企ღ◈★，使得酒企面临巨大业绩压力ღ◈★，为求破局ღ◈★，不得不调整高管团队尊龙凯时人生就是博ღ◈★！ღ◈★，期望注入新思维ღ◈★、新活力ღ◈★，带领企业走出困境ღ◈★。
在企业经营的广阔版图中ღ◈★，不同行业的董事长更换现象屡见不鲜ღ◈★，且背后的原因往往与 “钱” 密切相关ღ◈★，无论是追求更高的盈利ღ◈★、应对资金相关的监管要求ღ◈★，还是挽救业绩低谷ღ◈★，都在这个高回报的经济舞台上不断演绎着人事的更迭ღ◈★。
茅台及诸多酒企高管面临的 “高危” 困境ღ◈★，为行业敲响警钟ღ◈★。任何企也若要破除这一困局ღ◈★，实现长远稳健发展ღ◈★，需从多维度发力ღ◈★。
没有一个大企业在规模增速发展下不提“筑牢内部监管防线ღ◈★，建立健全监督制衡机制“ღ◈★，但真正打破 “近亲繁殖” 与 “圈子文化” 壁垒ღ◈★，拓宽人才选拔渠道ღ◈★，引入外部新鲜血液ღ◈★，让能者居其位的凤毛麟角ღ◈★。
理论上优化管理流程ღ◈★，明确各岗位权责边界ღ◈★，强化对关键权力节点的监督ღ◈★，如经销商选择权尊龙凯时_尊龙凯时ღ◈★、资源分配权等ღ◈★，杜绝权力寻租空间中保持平衡ღ◈★。
人才是企业发展源动力ღ◈★，酒企需构建完善人才培养体系ღ◈★，为员工提供广阔成长空间ღ◈★，定期开展廉政教育ღ◈★、业务培训ღ◈★，提升员工专业素养与职业道德ღ◈★。鼓励员工创新凯时尊龙官网appღ◈★，ღ◈★，营造积极向上的企业文化氛围ღ◈★，凝聚团队力量共克时艰ღ◈★。
茅台等酒企高管 “高危” 局面成因复杂ღ◈★，破局之路任重道远ღ◈★。唯有痛定思痛ღ◈★，从内部革新ღ◈★、市场适应ღ◈★、人才培优等方面持续深耕ღ◈★，酒企方能摆脱困境ღ◈★，续写辉煌ღ◈★，为中国白酒行业注入源源不断的发展活力ღ◈★，迈向高质量发展新征程ღ◈★。
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